機械手：悄然興（xìng）起在中國塑（sù）料業界（一）

　　    在工資水平較低的中國，塑料製品行業盡管仍屬於勞動力密集型，機械手的使用已經越（yuè）來越普及。參加本屆中國東莞國際（jì）機械、材料及模具展覽的機械手及注塑商（shāng）們如此認為。 
    那些電子和汽車業的歐美跨國公司很早就在它們設（shè）在中國的工廠中引進了（le）自動化生產。但（dàn）現在的變化（huà）是（shì）那些分布在工業密集（jí）的華南、華（huá）東沿海（hǎi）地區的中國本土塑料加工廠也開始對機械（xiè）手表（biǎo）現出越來（lái）越濃厚的興趣，因為他們要麵（miàn）對工人流失率高，以及交貨周期縮短帶來的挑戰。 
    參展商說，在中國，工廠工人在農曆新年都會返鄉（xiāng），然後一些人會選擇留在這些內陸省份的農村而不再回工廠去。而機械手則不會離開。"工人的忠誠度不是很高”，通普（pǔ）機（jī）械手製造商在華企業（yè）香（xiāng）港通普機器人有限公司的總裁梁想超先（xiān）生說（shuō）道："大量湧入中國的境外投資把中國變成世界工廠的同時，也帶來了頻繁的員工跳槽，一些工（gōng）人會（huì）為每月多掙兩三百元而轉投別（bié）的公司。” ching說："通常塑料製品廠的操作工都要經過一段時間的培（péi）訓才能上崗。如果這些員工不停換工作，那會（huì）讓雇主十分頭疼。他們必須不斷培（péi）訓新（xīn）員工，還（hái）會因此影響品質和生產效率。” 
    華南地區工廠的員工（gōng）流動性很大,香港震（zhèn）雄機械公司的ringo au也這樣認（rèn）為。他說，一些工廠的工人會工作一兩年（nián）後辭職返鄉，因此近一兩年來（lái）很（hěn）多工廠開始考慮用機械手（shǒu）來取代工人處理（lǐ）零件。 
     當然通常隻有（yǒu）大公司才有（yǒu）錢投資購買機械手（shǒu），而那些中小型的模具廠大多還是按照原來的模式進（jìn）行生產，toshiba machine hong kong ltd.公司的ming kin to先生如此說道。他（tā）主要負責該公司生產的注塑機在廣東地區的銷售。他說，對於客戶來說，考（kǎo）慮（lǜ）是否購買機械手（shǒu）歸根結底還是衡量機械手和普通工人（rén）的成本差異（yì）。 
    to說，通常（cháng）一個機械手的售價大約（yuē）等於（yú）使一台設備一天24小時連續運轉所需工（gōng）人的兩至三年的工資總和。 
    機械（xiè）手供應（yīng）商還說，機械手可以（yǐ）確保運轉周期的一（yī）貫性，提高品質。另外，讓機械手取代普（pǔ）通工人從模（mó）具中取出零件不僅穩定，而且也更加安全。 
    同時，不斷發展的模具技術也為機械手提供了更多（duō）的市場機會。以（yǐ）前，零件需要經過人工打磨和再加工才能出廠，wittmann公司的ching說，模具質量的（de）提（tí）高使生產出（chū）的零件可以直接進行裝配。 
    他還說，我們在中國看到了巨（jù）大的市場（chǎng）潛力。一個（gè）為（wéi）多家中國汽車製造商提供配套的國內（nèi）模塑商從wittmann處購買了一套高精密的自動化係統（tǒng）設備。ching未透露該公司名稱，隻是說這家（jiā）公司管理上很有遠見。 
   ching說："他們明白，要想成為知（zhī）名跨國大公司的合格供應商，必須（xū）擁有高水平、高科技的機器和設備”。 
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