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國內的鋼鐵市場，出現了長時間的（de）下滑，人們的眼光開始著眼於國外，希望通過出口來達到銷售量的提升，同時，能夠很好的把握整個鋼鐵市（shì）場的份額，據攀鋼官方網（wǎng）站消息，“5月份，攀成鋼出口無縫（féng）鋼管3萬噸，首（shǒu）次實（shí）現今（jīn）年月度（dù）目標；1至（zhì）5月份，累計出口無縫（féng）鋼（gāng）管8.88萬噸；截至6月中旬，攀成鋼無縫鋼管出口總訂單（dān）已經達到19.3萬噸，與全年35萬噸出口目標相比，已經提前鎖定了上半年目標……”近日攀成鋼（gāng）銷售部出（chū）口銷售處主任韓梅透露。
供需嚴重的失衡，讓整個市（shì）場出現了不同程度的下滑，今（jīn）年以來，針對國內（nèi）無縫鋼管供大於求的局麵，攀成鋼在研判（pàn）國內外形勢（shì）的基礎上，對企業戰略進（jìn）行調整和完善，決定用3至5年時間實現出（chū）口管戰略“三個一流”：出口比例（lì）比重一流，出口品種品質一（yī）流，出口均價效益一流。圍繞（rào）這一戰略目（mù）標，攀成鋼建立了出口管銷售協調小組、生產協調小組、質量小組等，形成了較強（qiáng）的出口（kǒu）銷售工作管（guǎn）理團隊；生產部、企管部、技質部、財務部等部門和生產各單位協同作戰（zhàn），形成了出口管工作齊抓共管的局麵。
為確保實現這一（yī）目（mù）標，銷售部把35萬噸出口銷售任務分解落實到每一名銷售人員，並以此作為考核分配的依據，增強了銷售人員的責任感和緊迫感；實施項目管理製度，對項（xiàng）目管理（lǐ）小組的構成、項目管（guǎn）理辦法適用的合同、項目管理流程等內容進行（háng）了確定（dìng）；綜合考慮（lǜ）各種因素，確定在江蘇太倉和江陰兩地建立港口外委基地；綜合考慮交貨期、生產能（néng）力、資源狀況、船期等確定T類合同的排產，確保出口管（guǎn）合同的交貨（huò）期。
目前的這個過程，銷售（shòu）部負責人表示（shì），目前，國內市場競（jìng）爭激烈（liè），大力開展出口管推動工作，提高出（chū）口管銷售量，對於提高攀成鋼抗風險能力，推動品種優化、產業升級具有重要（yào）意義。因此，銷（xiāo）售部要把（bǎ）出口管合同（tóng）的（de）簽訂（dìng）和執行作為今年銷售工作的重中之重，加強資源配置工作；以出口管帶動全盤，堅持走品種優化、產業升級之路；把“擴大出口銷售”這個戰略實施（shī）好，全力打好“三個一流”這場硬仗
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