產出難以控製（zhì） 是鋼鐵行業（yè）遇到的最（zuì）大一個難題

產出難以控製 是鋼鐵行業（yè）遇到的最大（dà）一個（gè）難題（tí）

    鋼鐵市場（chǎng），出現的產能過（guò）剩，在這（zhè）個過程中，都會遇到這樣或者那樣的問 題，6月11日，作為鋼（gāng）鐵行業風向標的寶鋼股份終於撐不住（zhù）了，今年首次 下（xià）調碳鋼產品價格100-300元/噸。 困難重（chóng）重之下，柳州（zhōu）鋼（gāng）鐵1-4月（yuè）份實現（xiàn） 利潤5000萬元，已經算是鋼鐵陣營難（nán）得（dé）的一份優異成（chéng）績。“鋼鐵行業正麵 臨有史（shǐ）以來最危急的時刻，而且未來二三年都難以根本解決，”5月3日， 柳州（zhōu）鋼（gāng）鐵集團董（dǒng）事長（zhǎng）、黨（dǎng）委書記梁（liáng）景理在勞動節假期的（de）最後一天依然在加 班，直到晚上8點才得以抽（chōu）空接（jiē）受記者的采訪，他說（shuō），“柳鋼同樣麵臨前 所未有的困難，對（duì）今年的（de）困難，去年就已（yǐ）有所預（yù）料，通（tōng）過一係列的調（diào）整措 施，我們有信心聽過鋼（gāng）鐵業最艱（jiān）難的時刻。”

    我們鋼鐵市場正在不斷的晚（wǎn）上，但是眼前的問題就是要在我們的（de）這個過程 中，出現“從2008年（nián）金融危機以後，中國鋼鐵行業就（jiù）沒有好（hǎo）過，現在，鋼 鐵行業在39個行（háng）業中已經淪為倒數第一（yī），” 梁景理說，今年1—4月份市 場上（shàng）幾乎（hū）是全部虧損（sǔn），而且虧損額很大，特別是一些大型鋼廠，如鞍鋼（gāng）、 首（shǒu）鋼等，都是如此。柳鋼盡管沒（méi）有虧，但盈利狀況不太好，隻（zhī）有5000多萬 元利潤。

    我（wǒ）們（men）擁有一個整個流程，4月28日（rì），國（guó）務院已經批複了防城港千萬噸級沿 海鋼鐵基地，5月28日舉行了全麵（miàn）開工儀式。對於在鋼鐵產能過剩的狀（zhuàng）況 下， 梁景理董事長認為， 這個廣西一號工程對於廣西有著特別的意義， 為了這個項目， 武鋼和廣西壓（yā）縮了1060萬噸產能， 總體產能實際（jì）上並未（wèi） 增加。對柳鋼也不會有多大的衝（chōng）擊，防城港項目主（zhǔ）要是高端產品，柳（liǔ）鋼主（zhǔ） 要是中端產品，各有各的優勢。

    很多的（de）時候就是要產能（néng）過剩，每（měi）年（nián）都有增產，這樣才能很好的把握（wò）這個過 程，談起（qǐ）這麽多年來在柳鋼印（yìn）象最深的事，還是職工對公司領導的（de）理解和 支（zhī）持，每當柳鋼遇到最大困難的時候，是職工給我們支持，完成千萬噸目 標也好，搞各種（zhǒng）技改也好，職工給予了（le）我們非常大的支持，柳（liǔ）鋼（gāng）的職工包 括中層（céng）幹部，這批人事實上是柳（liǔ）鋼（gāng）最大的財富，如果（guǒ）沒有柳（liǔ）鋼職工對我、 對（duì）公司領導的支（zhī）持，柳鋼是做不（bú）下（xià）去的，我真（zhēn）的非常感謝職工和中層幹部（bù） 對（duì）我的理解，特別是在我最困難的時（shí）候他們給予了我很大的支持，這（zhè）是一 個人文關懷的過程。