當行業“寒冬”時 鋼鐵物流走向何方
當前，國際、國（guó）內經濟的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場（chǎng）“寒冬”局麵將持續（xù）和加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將進（jìn）行深入（rù）的結構調整，誰（shuí）反應快、適（shì）應能力強，誰就能在危機（jī）中挺住（zhù）。競（jìng）爭帶來生存壓力，更催生（shēng）發展動力。<BR><BR> 一、明析發展思路，快速健康發展<BR><BR> 麵對嚴峻的市場形勢（shì），企業（yè）要實現持續健康發展應（yīng）該（gāi）做的事情很多，關鍵是要做好三件事情：正確的企業戰（zhàn）略、科學的企業…
當前，國際、國（guó）內經濟的走勢更趨複雜（zá），鋼鐵（tiě）行業（yè）市場“寒冬”局麵將（jiāng）持續和（hé）加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將（jiāng）進行深入的結構調整，誰反應（yīng）快、適應能力強，誰就能在危機中挺住。競爭帶來（lái）生存壓力，更催生發展動（dòng）力。
一、明（míng）析發展思路，快（kuài）速健康發展
麵對嚴峻的市場形勢，企（qǐ）業要實（shí）現持續健康發展應該做的事情很多，關（guān）鍵是要做（zuò）好三件（jiàn）事情：正確的企業（yè）戰略、科學的企業製度和深入人心的企業文化。
首先，做（zuò）大做專（zhuān）運（yùn）輸主業（yè），走差異化發展之路。物流運輸仍然是我們的生存之基、保障之基、發展（zhǎn）之（zhī）基。對內要以集團成立物流中（zhōng）心重（chóng）新（xīn）洗牌之際，快速行動，把握先機，搶占資源，以放心、省心的品質贏得集團的信任（rèn）和（hé）支持。要分析梳理應對我們的現在和未來，揚長避短（duǎn），克服等靠要的被動局麵，世（shì）上無難事隻怕有心人，辦（bàn）法總比問題多。對外要提升我們的優勢，走差異化的發展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探討必要的更新改造，在運輸成本上體現優勢；加快物流網的開（kāi）發利用，在精確準時高效上提升優勢；充分（fèn）挖掘人的潛能，大力加（jiā）強市場（chǎng）開發力度，增（zēng）加資源（yuán）提高運輸效（xiào）率；建立（lì）物流運輸係統診斷與優化體（tǐ）係模型，深入開展放心、省心物流企業建設，用真誠、熱情去感動客戶贏得市場。
其次，做特做強魯中物流，提升（shēng）帶動效應。魯（lǔ）中公司經過一年多試運行，在倉儲、加（jiā）工、配送、金融服務、鋼材貿（mào）易、大廈租賃等方麵取得較大進展，已經走上由大投入到逐步有效益的發展之路（lù）。魯中公司是我們打造現代物流強企的一麵旗幟，是征得政府長（zhǎng）期支持發展（zhǎn）的項目，也是萊鋼產品深加工（gōng）延長產業鏈的有機組成部（bù）分。因此，今後將在發展思路、思想（xiǎng）觀念（niàn）上不斷更新，在經營模式、盈（yíng）利模式上探索（suǒ）發展之路，形成魯（lǔ）中的經營（yíng）特色；沿著鋼鐵物流鏈的兩端，尋找合作與發展空間；繼續完善配套設施，不斷提升服務質量；靠（kào）服務贏（yíng）得集團的支（zhī）持，靠（kào）市場的放（fàng）大效應，吸引（yǐn）客戶，提升品質，形成自己的特色，在為客戶增值服務中創造自身的價值，謀求魯中的不斷（duàn）發展。
再次，做（zuò）優做精機械（xiè）製造產業，以優質的品牌占領市場。近幾（jǐ）年重型機械廠得到了快速發展，取（qǔ）得相應的製造資質，在鋼城及周邊初步打響了“力山特”的牌子。我們將用發展（zhǎn）的眼光去思考未來，用強大的技術創新能力和品質提升能力（lì），不斷提高內在質量，拓寬服務領（lǐng）域（yù），贏得周邊市場。積極開展商業模式運作，加大（dà）產（chǎn）品宣傳力度（dù），創新產品推（tuī）介形式（shì）。加大技術研發力度，打造鋼鐵深加工的重（chóng）型航母（mǔ）。持續加大人才引進力度，不斷培養技術、技能人才（cái），為想幹事（shì）、能（néng）幹事的人創造廣闊的天地。努力把重型（xíng）機械廠建設成為令人向往的地方。總之，我們將在進一步（bù）明析發展思路的基礎上（shàng），努力做到“四千”即：千（qiān）方百（bǎi）計創（chuàng）造（zào）優勢；千方百計搶占資源；千方百計改善管理（lǐ）；千方（fāng）百計提升品質。
二、推進（jìn）製（zhì）度創新，提高整體效率（lǜ）
製（zhì）度是企業有機的神經係統，保障高效運行，具有基礎性、規（guī）範性、約束性。製度（dù）建設工作必須與企業發展戰略（luè）同（tóng）步。隨（suí）著形勢的變化，戰略的調整，企（qǐ）業的製度管理體（tǐ）係也要隨之調整。要想持續健康發展必須練好（hǎo）內功。近期我們重新修訂《科級幹部管理（lǐ）規定》，下（xià）一（yī）步（bù）關鍵是把幹部的考核評價機製運作起來，逐步實現優勝劣汰，讓想幹事、能幹（gàn）事、幹成事的（de）人（rén）脫穎而出，努力選拔一批年富力強，有事業心，富有（yǒu）戰鬥力的領導幹部和技術骨幹。今後將進一步加強人（rén）力資源開發利用，重（chóng）新修訂完善相關的製度，強化選聘、培訓、員工發展管理（lǐ）。十年樹木，百年樹人。企業的目的（de）在於挖掘每一（yī）位員工的潛能，充分調動每一位職工的積極性，用（yòng）發展的思路、辦法解決人力資源問題，努力實（shí）現人盡（jìn）其（qí）才，人（rén）盡其用，為想幹事的人提供舞台，讓幹成事的人名利雙收。讓（ràng）每一位職工在企業發展的平台上實現自己的人生價值。
三、加（jiā）強文化建設，提升競爭實力
企業有沒有生產力，有（yǒu）沒有競爭力，關鍵看企業的文化有沒有影響力。要想做一流的企業，文化（huà）必須先行。一個（gè）企業的發展，很大程度上取決於（yú）文化自覺的程度。企業文化的先進性，不僅是（shì）一種本質屬性，更成為一個動態過程。做（zuò）強企業的過程，需要我們重（chóng）新認識文化（huà）、確立文化、創造（zào）文化、共享文化。現實企業文化是時代（dài）坐標的標定、是員工精神家園的構（gòu）建、企業整體實力的顯現，更是一個企業引領廣大員工發憤圖強所必需的精氣神。
實踐證明企業（yè）有了優良的強勢文化，才會有健康的機體和競爭的優勢，而用文化（huà）引領團隊，是企業管理的最高境界。汽運公司感動服（fú）務文化建設已經五年多，一年一個主題（tí），持續不（bú）斷地推（tuī）進和深化，取得了顯著成效。湧現出感動服務明星200多人次，感動用戶、感動職工、感動市場、感動（dòng）社會的先進事跡層出不窮。2012年，汽運公（gōng）司深化感動服務文化建設的主題是“感動服務客戶，放心省心（xīn）品質”。衡量我們的服務是否感動了客戶（hù）的標（biāo）準（zhǔn）是什麽？一個很重要的標準就是讓用戶放心、省心。要站在客戶的角度反觀感動服（fú）務的品質（zhì）。服務好不好，用績效說話，讓客戶評價，這是我們2012年提升感動服務文化品質的出發點和落腳點。為此，我們將繼續深入開展（zhǎn）“反盜竊、反作假、反丟失，打造（zào）放（fàng）心省心物流企業”戰略行動，建立“以客（kè）戶為中心”的服務模式，在與客（kè）戶（hù）共建共贏方麵開展一些有益（yì）活動，牢牢把（bǎ）服務放在第一位，讓企業的每一個職工都成為感動形象的代言人。以謙遜的（de）態度，驕人的業（yè）績（jì），贏得信任、贏（yíng）得理解、贏得（dé）發展。
四、構建和諧（xié）企業，謀求職工（gōng）幸福
全心全意依靠職工群眾辦企業，打造放心、省心的現代物流企（qǐ）業，首先要使（shǐ）職工放心、省心。隻有我們把職工放在心上，職工才會把我們放在心（xīn）上；隻有我們把職工當親人，職工才能把我們當親人。因此（cǐ），我們將把喚起廣大職工對幸福生活和（hé）美好未來的（de）追求作為此（cǐ）項工（gōng）作（zuò）的切入點，在服務企業發展（zhǎn）中謀求職工幸福。實實在在地（dì）做感動職工事，努力做到“三個像”即對待離退休的老同（tóng）誌要像對待自己的父母一樣尊重善待；對待在職的每一位職工要（yào）像對待自己的（de）兄弟姐妹一樣關心幫助；對待近（jìn）幾年來公司的青年大學生要像對待自己的子女（nǚ）一樣的嗬護培（péi）育（yù）。努力（lì）營造和諧汽運、幸福員工的良好氛圍（wéi）。將持（chí）之以恒地優化（huà）職工的（de）工作生活環境，開展（zhǎn）豐富多（duō）彩的文化活（huó）動，持續改善和提高職工的物質文化和精神文化生（shēng）活質量。切實解決職工的（de）實際（jì）困難（nán），用“在生活上像一個大（dà）家庭”的情懷，讓（ràng）每一位職工感受到企業的溫暖