山東鋼管廠—濟南（nán）鋼鐵09年（nián）淨利潤同比下降（jiàng）91.42%

山東鋼管廠—濟南鋼鐵09年淨利潤同比下降91.42%

濟南鋼鐵09年淨利潤同比下降（jiàng）91.42%

      濟南鋼鐵09年年報（bào）顯示，公司09年實現營業收入254.07億元，同比下降41.16%;淨利潤6,699.42萬元，同比（bǐ）下降91.42%;基本每股收益0.0215元。

　　濟南鋼鐵3月13日公（gōng）布2009年年報顯示，2009年，公司實現營業收入（rù）254.07億元，同比下降41.16%;利潤總額1.47億元，同比下降86.11%;歸屬於上市公司股東的淨利潤6,699.42萬（wàn）元，同比下降91.42%;基本每股收益0.0215元。

　　2009年是公（gōng）司經（jīng）營發展（zhǎn）遇到困難和挑戰最大的（de）一年。國際金融危機持續衝擊，國內鋼鐵（tiě）產能過剩，鋼材價格長時間低（dī）位運行（háng），市場競爭激烈;年初集中消化高（gāo）價長協礦，下（xià）半年以來現貨礦價格高企，經（jīng）濟礦采（cǎi）購（gòu）難（nán）度加大，給生產組織和降成本帶來極大困難。麵對複雜局勢，公司審時度勢，堅定（dìng）信心，共克時艱，有效抵禦了危機衝擊，保持了生產經營的平穩發展。

　　報告期內，公司工（gōng）作措施（shī）實施情（qíng）況為，董事會緊緊抓住“管理提（tí）升”為工作活動主線，強（qiáng）化“結（jié）構調整”的力度和深度，以促進（jìn）“降本增效”目標的實現。進一步提升管理（lǐ），推（tuī）進體（tǐ）製機製創新。堅（jiān）持管理提升與解決實（shí）際問題相結合，圍繞降本增效解決管理薄弱環節（jiē）;圍繞適應市場，完善（shàn）產銷研一體化推（tuī）進體製。堅持管理提升與推行現（xiàn）代（dài）化管理方法和手段相結合，深入推行精益生產。堅持管理提升與深化改革相結合，推行管理組織結構扁平化改革，對“十一五（wǔ）”新建項目實施“以老托新”。注重（chóng）融合滲（shèn）透，把“講責任、作主人”主題活動與降本增（zēng）效、管理提升等工作緊密結合起來，精心培育“做主人首先要盡責任”、“對（duì）企業盡責就是對自己負責”等責任價值觀，進一步深化企（qǐ）業文化內涵，促進公司凝聚力和戰鬥力的進一步提（tí）升。

　　堅持（chí）貼近市場開發新產品，促進（jìn）產品結構調整。根據市場需求和（hé）國家產業政策導向，瞄（miáo）準國家重大戰略需求方向，特別是國家重點支持發（fā）展的（de）能源、運輸行業，加強產學研、產銷研聯合，成功開發了120Kg級高強度鋼板、F690超高強度船板、海工專用鋼板。機車車輛專用熱軋薄板通過了鐵道（dào）部認證（zhèng），高強度石油（yóu）套（tào）管鋼、低碳貝氏體鋼、抗氫致裂紋X65管線鋼、高強度汽車結（jié）構鋼等品種的熱軋薄板開發成功並陸（lù）續批量生產。成功開發了汽車用冷軋深衝薄（báo）板，DDQ冷（lěng）軋板形成了批量生產能力。

　　大力推進工程建設，進一（yī）步促進產業更新升級。堅定發展信念，優化（huà）建設環境，調（diào）整（zhěng）投（tóu）資節奏，集中力量（liàng）推（tuī）進重點項目建設。科學組織，精心施工，爭分奪秒（miǎo），確保了重點工程順利推進。鏈篦（bì）機回轉窯及綜合原料場、4號大（dà）轉（zhuǎn）爐工程順利竣工投產;新厚板生產（chǎn）線完成了加熱爐、粗軋機、精軋（zhá）機（jī）等主體（tǐ）設備安裝（zhuāng），陸續進入（rù）調試階段;4號大高爐、“十一五”工程公輔（fǔ）配套設施項目正在按（àn）計劃進行。積極創造條件實施（shī）品種質量、節能減排、安全隱患治理等項目，中板控軋控冷（lěng）、中厚板冷矯直機、熱連軋3號卷取機、綜（zōng）合節電、節水等50多項技改工程竣工投用。

　　大力實施循環（huán）經濟、節能（néng）減排，積極構建“都市型鋼廠”。加強副產煤氣回收利（lì）用，優化發電上網結構，全年利用（yòng）餘熱餘能（néng）發電28.5億千瓦時，同比提高8.3%;上（shàng）網電量完（wán）成19.9億千瓦時，同比提高5.2%。山東鋼管廠關（guān）注。