精密不鏽鋼管運輸（shū）過程中的問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過（guò）程中的（de）問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽解決

  首先，實施現場監督與協調同步的管理模式（shì）。一方麵，現（xiàn）場監督（dū）與檢查運輸精密不鏽鋼管分包商現場運力，解決存在的具體問題(如（rú）運輸商（shāng）配備的（de）運輸車輛不足、吊車數量不足、工（gōng）作效率低下（xià）、現場道路情況差、現場與施工單位缺乏協調溝通等）。另一方麵，定期召開運輸分（fèn）包商周會，要求運輸（shū）商在規定的期限內（nèi）報告精密不鏽鋼管運（yùn）輸具體進展情況以及存在的問題並及時（shí）解決。

    其次（cì），在具體工作過（guò）程中（zhōng）應掌握運輸商關鍵節點上的（de）人員，與他們保持一定的聯係，在某些情況下，講感（gǎn）情有時比（bǐ）講合同更有效。在（zài）蘇丹三/七（qī）區管道工程精密不鏽鋼管運（yùn）輸過程中.針對中、俄、印等（děng）3家管（guǎn）道施工承包（bāo）商都選擇的是（shì）同一家運管分包商(蘇（sū）丹NEFEIDI公司)的情（qíng）況（kuàng），而部分人員曾經與中方配合過，熟悉工作流程且（qiě）工作盡心盡力，中方因此指定運輸商必須（xū）安排相關人員在指定的崗（gǎng）位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司（sī）雇員)負貴信息收集和周報編製, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔任RABAK中轉站蘇方負責人，這樣既不存在雙方溝通問題，也減少了工作中可能出（chū）現的（de）麻煩，同時在其（qí）體工作中對他們進行（háng）必要的指導和幫助，可以提高運輸管（guǎn）理效能。

    第三（sān），尊重當地風俗習憤，出現由於風俗差異造成影響進展（zhǎn）的情況（kuàng），應由運輸商負責人進行協（xié）調，中方人員不要出麵指責。蘇（sū）丹屬於穆斯林國家（jiā），每年齋月期間穆斯林在白天是不能吃飯喝水的，隻有在日落（luò）之後才進食進水，導致齋月期間（jiān）運輸工作效率（lǜ）難以保證，無法保（bǎo）證滿足運輸計劃的要（yào）求。通過與運輸商高層協商，采取調整工作時間、增加運輸人員的（de）措施（shī）確保了精密不鏽鋼管運輸的（de）進度。