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我國(guó)鋼(gāng)管業的(de)困難期

發布者:山東聊城香蕉影视管業有限(xiàn)公司(sī)  發布(bù)時間:2012/12/12  閱讀:2692次(cì)

我國(guó)鋼管業的困難期

我國鋼管業的困難期       我國鋼管行業發展存在三個方麵的主要問題,麵臨的困難還將持續3年~5年或者(zhě)更長。2008年金融危機爆發以來,國(guó)內外經濟形勢發生了(le)複雜而深刻的變化,我國鋼管行業在經曆了高(gāo)速發展後,麵臨著嚴(yán)峻的形勢———產能嚴重過剩,盈利(lì)空間(jiān)被擠壓,產品同質化競(jìng)爭加劇(jù),淘汰落後與優(yōu)化產業布局任務艱巨等等,這些問題嚴重製約著鋼管行業(yè)發展。       我國鋼管行業發展(zhǎn)存…

我(wǒ)國鋼管業的困難期

      我國鋼管行(háng)業發展存在三個方麵的主要問題,麵臨的困難還將持(chí)續3年~5年或者更長。2008年金融危機爆發以來,國內外經濟形勢發生了複雜而深刻的變化,我國鋼管(guǎn)行業在經曆了高速發展後,麵臨著嚴峻(jun4)的形勢(shì)———產能嚴重過剩,盈利空間被擠壓,產品同質化競爭加劇,淘(táo)汰(tài)落後與優化產業(yè)布局任務艱巨等等,這些(xiē)問題嚴重製約著鋼管行(háng)業發(fā)展。

      我國鋼管行業(yè)發展(zhǎn)存在三方麵的主要問題:

      一是(shì)產品同質化嚴重,行業競爭無序。雖然行業高端產(chǎn)品開發取(qǔ)得一定進展,但國內鋼管企業過多地將產品集中於高端領域,造成(chéng)高端(duān)不高,高附加值未能體現。如國內30餘條連軋管生產線的產品(pǐn)均定位在油(yóu)井管、鍋爐管、管線管等中高端產品上。另外,相當部(bù)分的精密(mì)軋管機組、三輥軋管機組也都定(dìng)位在上(shàng)述產品上;

      二是科技(jì)創新仍待提高,企業(yè)核心競爭力須(xū)要加強。雖(suī)然行業企業在創新方麵得(dé)到快速發展,工藝技術、產品質(zhì)量、新產品開發取得了一定成(chéng)績,但與國際先進企業相比(bǐ)還存在較大差距(jù)。原始創新、自主創新內容較少,對基礎工藝和新材料研究的重視程度不夠或者(zhě)研究滯後,造(zào)成我國鋼管行業仍缺乏世(shì)界級高端產品(pǐn)。在(zài)標準修訂方麵(miàn),行業還未與國際(jì)標準完全接(jiē)軌,缺乏相應話語權和應有地位,行業生產落後於國際企業;

      三是(shì)微利局麵長期存在,行業企業壓力加大。全球金融危機的影響仍在繼續。從國際看,美國經濟持續增長動力不足,歐洲(zhōu)債務危機持續發酵,日本經濟增長持續疲軟,新興市場國家(jiā)增速出現不同程度地下降,世界經濟長期低迷趨勢明顯,複蘇乏力。從國內看,我國經濟運行總(zǒng)體平穩,但經濟(jì)下行壓力依然很大,投資、消費、出口三大需(xū)求(qiú)均出現增速放緩的趨勢(shì),對經濟增長形成較大壓力。企(qǐ)業經營成本不斷上升,主要原材料、人工成本、財務成本提高,產成品價格下降,擠壓利潤空間。

      對我國鋼管(guǎn)行業下一步的發展提出了四個方麵的(de)對策(cè)建議:

      一是推進轉(zhuǎn)型升級。加大科技創新和產品升級,加強引(yǐn)進消化吸收再創新,加強前瞻(zhān)性儲備技術(shù)研(yán)究,盡快形成(chéng)具有自(zì)主知識產權、適應未來國際競爭需要、支撐(chēng)鋼管行業轉型升級(jí)的核心關鍵技術和高附加值產品。開(kāi)發高強度、高韌性(xìng)、耐疲勞、耐腐蝕、高精度、減(jiǎn)量化的高性能產品,進一步穩定雙相不鏽鋼和耐蝕合金油套管質量,加快頁岩油/氣油套管新(xīn)品開發(fā),不斷滿足下遊用戶需求;

      二是加強產量控製。產能嚴(yán)重過剩是產品同質化嚴重、價格惡性競爭的根本原(yuán)因(yīn)。進一步落實(shí)《鋼鐵產業調(diào)整和振興規劃》等相關國家政策,強化行業管理,規(guī)範(fàn)生產經營(yíng)秩序(xù),淘汰落後產(chǎn)能。號召全行業遵守“沒有合同不生產、不給錢不發貨、低(dī)於(yú)成本不銷售”這三條標準,堅持以效定銷,以銷定產,有效(xiào)控製產量;

      三是加快聯合重組。鋼管產業集中度不高,無縫管、焊管行業排名前10的企業產量(liàng)之和,占全國相關總(zǒng)產量比例分別為36%和20%,遠低於全(quán)國鋼鐵行業平均水平。鼓勵有條件的企業創新重組(zǔ)模式,提高行業的產(chǎn)業集中度,改變單純依靠新建規模擴張企(qǐ)業的發展方式。合理調整產業布局結構,增強企業的抗風險能力;

      四是實施“走出去”戰略。把推進國際化(huà)經(jīng)營與推進結(jié)構調整、轉型升(shēng)級(jí)緊密結合,著眼全球配置資源,引導鋼(gāng)管(guǎn)企(qǐ)業統籌國內外相關產業發展,在更高層次上參與全球分(fèn)工,打造國際競爭力(lì)。與國際一(yī)流企業對標,加快轉方式、調結構,加(jiā)強自主創新,從產品“走出去(qù)”向品牌、渠道、研發(fā)、標(biāo)準“走出去”跨越,打造自主品牌和國際知名度。

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