寶鋼寧鋼重（chóng）組盈利，給整個（gè）鋼鐵帶來希望

寶鋼寧鋼重組盈利（lì），給整個鋼鐵帶來希望

隨著社會的發展，以（yǐ）及現在建築行業中鋼鐵（tiě）運用的飽（bǎo）和，現在整（zhěng）個鋼鐵市場變（biàn）的也是相（xiàng）當的（de）混亂，基本上大多數的鋼鐵企（qǐ）業都是在虧損當中，給整個鋼鐵行業也是有相當（dāng）大的壓（yā）力，特別是民營（yíng）企（qǐ）業變的更加艱難。

寶鋼集團（tuán）實施對寧（níng）波鋼（gāng）鐵戰略重組一年來（lái），寧波鋼鐵從虧損10多個億（yì），到去年6月實（shí）現了當月扭虧，10月份贏利過億，年贏利達到4億元，實現了從巨虧、扭虧到盈（yíng）利的重要轉變。

寧鋼新的經營班子秉承寶鋼集（jí）團集中一貫製技術理念，強化現場服務，從梳理流程、架構改善、幹（gàn）部（bù）優化、單（dān）線生產、直裝（zhuāng）熱裝、工程複工等方麵，事事身先士卒，迅速改變了公司經營現狀，短短三個月就把寧鋼（gāng）從（cóng）虧（kuī）損的泥潭中解脫出來。

新經營班子對“國有體製、民營機製”的新型國（guó）有企業形式進行了（le）積極探索，將規範的（de）國有體製與靈活的民營機製有機結合；選擇了低成本、高（gāo）效率的經營策略，在產品定位上，不（bú）求新、不求洋、不求（qiú）高，堅持做最好的“大餅油條”，把係統效（xiào）益做到最佳，努力創建以“簡（jiǎn）單、快捷、高（gāo）效”為特征的現代（dài）化鋼鐵企業。

2009年，寧鋼以提升製造能力為重心，以降本增效為（wéi）主線，狠抓製造工序中的薄弱環節，通（tōng）過以點帶麵，促（cù）進整體製造能力（lì）的提升，以成效樹立良（liáng）好信心。全年生產（chǎn）全焦59萬噸、生鐵281萬噸、連鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月（yuè）份熱軋卷平均單位成本較2月份下降上千元，經營總成本降低26.08億元，其中：價格影響下降11.47億元，占比44%；內部經營貢獻影（yǐng）響（xiǎng）下降14.61億元，占比56%。

寧（níng）鋼全力開（kāi）展節能減排工作，通過降低高（gāo）爐燃料比、提高轉爐煤氣回收率、推行單線生產，開展熱裝、直裝等措施優化了能源結（jié）構，提高了（le）二次能源的利用率；通（tōng）過在（zài）高爐鼓風機站新增15MW汽輪發（fā）電機組、2#轉爐煤氣回收係統增設激（jī）光氧分析儀、煉鋼一（yī）次除塵風機進行（háng）變頻改造等重點節能技術改（gǎi）造，既增加（jiā）了效益，又實現能源消耗不斷降低（dī）。通過以上措施，噸鋼可比能耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗分別同比下降9%、5%和44%。

通過兼並重組增加了產業集中度，實（shí）現了集約化和（hé）規模化，發（fā）揮了規（guī）模（mó）效益和資源共享的好處，寧（níng）鋼也因為“背*大股東寶鋼集團這棵大樹”，實現快速脫困。寶鋼重組寧（níng）鋼（gāng）取（qǔ）得初步（bù）成功，充分說明了寶鋼集團具備較（jiào）強的跨地區兼並重組能力，寶鋼在被重組企業的管控（kòng）模式、重組以後協同（tóng）效應的發揮等方麵開展了富有成效的探索並邁出了堅實一步，為今後（hòu）寶鋼的兼並重組（zǔ）積累了寶貴經驗。

2010年，寧波鋼鐵（tiě）將繼續圍繞“低成本（běn）、高效率”的經營（yíng）策略，以持續提升產品競（jìng）爭力為重（chóng）點，加快品（pǐn）種拓展速度，提升品（pǐn）種（zhǒng）鋼贏利能力，並以提升（shēng）價值為重點，完善營銷渠道，強化快速響應。2010年寧波鋼鐵要實現營業收入139億元以上，利潤總額5億元。

寶鋼與寧波鋼鐵的重組，以及到現在（zài）轉虧為盈，在很大的程度上，給國內的鋼鐵企業更多的希望。所以未來（lái）的鋼（gāng）鐵的發展，可以說是大魚吃小（xiǎo）魚，鋼鐵企業的重組已經成為（wéi）了很多公司的希望（wàng）。

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