鋼鐵出口成趨勢 占總量的一（yī）半

鋼鐵出（chū）口成趨勢 占總量的一半

    國內的鋼鐵市場，出現了（le）長時間的下滑，人們的眼（yǎn）光開始著眼於（yú）國外，希望通（tōng）過出口來達到銷售量的提升，同時，能夠很好的把握整個鋼鐵市場的份額，據攀鋼（gāng）官方網站消息，“5月份，攀成鋼出口無（wú）縫鋼（gāng）管3萬噸（dūn），首次實現今年月度目標；1至5月份，累計出口無縫（féng）鋼管8.88萬噸；截至6月中旬（xún），攀成鋼無縫鋼管出口總訂單已經達到19.3萬噸，與全年35萬噸出口目標相比，已經提前鎖定了上半年目標……”近日攀成鋼銷售（shòu）部（bù）出口銷售處主任韓梅透（tòu）露。

    供需嚴重的失衡，讓整個市場出現了不同程度的下滑，今年以來，針對國（guó）內無縫鋼管供大於求的局麵，攀成鋼在研判國內外形勢的基礎上，對企（qǐ）業戰略進行調整和（hé）完（wán）善，決定用3至5年時間實現出口管戰略“三個一（yī）流”：出口比（bǐ）例比重一流，出口品種品質一流（liú），出口均價效益一流。圍繞這一戰略目標，攀成鋼建立了出口管銷售協調（diào）小組、生產協調小組、質量小組等，形成了較強的出口銷售工作管理團隊；生產部、企管（guǎn）部（bù）、技（jì）質部、財務部等部（bù）門和生（shēng）產各單位協同作（zuò）戰，形成了出口（kǒu）管工作齊抓共管的局麵。

    為確保實現這一目標（biāo），銷（xiāo）售（shòu）部把35萬噸出口銷售任務分解落實到每一名銷（xiāo）售人員，並以此（cǐ）作為考核分配的依據，增強了（le）銷（xiāo）售人員（yuán）的責任感和緊迫（pò）感；實施項目管理製度，對（duì）項目管（guǎn）理小組的構成、項目管理辦法適用的合同、項目管理流程等內容進行了確定；綜合考慮各種因（yīn）素，確定在江蘇太（tài）倉和江陰兩地建立港口外委基地（dì）；綜合考慮交貨期、生產能力、資源狀況、船期等確定T類合同的（de）排產，確（què）保出口管（guǎn）合同的交貨期。

    目前的這個過程，銷售部負責人表示，目前，國（guó）內市場競爭激烈，大力開展出口管推動工作，提高出口管（guǎn）銷售量，對於提高（gāo）攀成鋼抗風險能力，推動品種優化、產業升級具有（yǒu）重要意義。因此，銷售部要把出口管合同的簽訂和執行作為（wéi）今年銷售工作的重中之重，加強資源配置工作（zuò）；以出口管帶動（dòng）全盤，堅持走品種優化、產業升級之路；把（bǎ）“擴大出口銷售”這個戰略實施好，全力打好“三個一流”這場硬仗